Innovación.

Javier Collado

Supermercados Piedra

Dobuss

Innovación.
Innovación.

Redacción. Un total de 128 organismos públicos y privados, entre empresas de diferentes sectores estratégicos incubadas en los Centros de Apoyo al Desarrollo Empresarial (CADEs), empresas tractoras y representantes de distintos organismos públicos han participado hoy en la sesión de networking del encuentro ‘Innovación Abierta’ que Andalucía Emprende, entidad dependiente de la Consejería de Economía y Conocimiento, ha organizado, en el centro de crowdworking ‘El Cubo’ de Sevilla, con los objetivos de difundir y reconocer la actividad de nuestras pymes, compartir experiencias y debatir retos de futuro, propiciando el establecimiento de sinergias y posibles colaboraciones.

Concretamente, el encuentro ha contado con un total de 86 empresas incubadas en los CADE, 8 de ellas cordobesas, 18 empresas tractoras y 24 representantes de distintos organismos públicos que, agrupados en ocho mesas sectoriales de debate, una para cada sector estratégico (Tecnologías en Biomedicina, Energías Renovables y Eficiencia Energética, ‘Construcción y Obra Pública’, ‘Aeronáutica y Automoción’, ‘Creativo-Cultural’, ‘Turismo’, ‘Tecnológico’ y ‘Agroalimentario’), han estado trabajando durante aproximadamente dos horas en la búsqueda de soluciones a problemas habituales propios de cada sector.

Más de una veintena han sido los retos planteados por las empresas tractoras y los representantes institucionales que han participando en este encuentro, a los que las empresas incubadas en los CADE han ido proponiendo distintas soluciones.

 De las 8 mesas las empresas cordobesas han participado en 5 de ellas.  Life Energy Saving, empresa de servicios energéticos ha participado en la mesa dos de debate centrada en  los sectores estratégicos ‘Energías Renovables y  Eficiencia Energética’ donde se ha debatido sobre cómo desarrollar negocio en tecnologías de almacenamiento y smart grids (redes de distribución eléctrica combinadas con modernas tecnologías de información) con un nivel de excelencia desde Andalucía para un mercado cuyo principal volumen se encuentra en Estados Unidos.

En la mesa 4 centrada en sectores estratégicos ‘Aeronáutica’ y ‘Automoción’ ha participado Interlight dedicada a la fabricación de componentes electrónicos, seguridad vial o balizas entre otras cuestiones. En ella se ha abordado lo que pueden aportar las pymes a las grandes empresas del sector aeronáutico para convertir su producción en fábricas 4.0, innovando, por ejemplo, en digitalización, en additive manufacturing (fabricación aditiva) o en el uso de tecnología móvil en fábrica y aprovechando los nuevos nichos de negocio que ofrece el mercado actual; se ha planteado cómo podrían aplicarse las tecnologías de fabricación del automóvil al sector aeronáutico; cómo deberían todas las empresas del sector implementar el Internet de las Cosas (IoT); y se ha analizado la estrategia que convendría que un emprendedor llevara a cabo en el caso de que una gran empresa necesitase el 100% de su capacidad.

Caracol Tours dedicada al turismo especializado en mercado asiático ha participado en la mesa 5 sector estratégico ‘Turismo’ donde se ha planteado sobre la manera en la que podrían consolidarse las empresas que prestan servicios turísticos innovadores, alejadas de los canales de comercialización masivos; y se ha analizado el tipo de ayudas que necesitan las empresas del sector que mantienen su actividad durante todo el año como vía para incentivar la creación de trabajo y riqueza y mejorar la estacionalidad.

En la mesa 7, sector estratégico ‘Tecnología’ han participado, Sopinet, que desarrolla aplicaciones móviles vinculadas a webs y Paythunder, plataforma de pagos a través de móviles. En esta mesa se ha debatido sobre cómo aumentar la colaboración entre pequeñas empresas de base tecnológica y la Universidad u otros organismos públicos dedicados a la investigación; cómo promover el intraemprendimiento en el seno de las medianas y las grandes empresas; cómo promover la incorporación de tecnologías avanzadas en empresas de sectores tradicionales; y se ha tratado sobre la seguridad en la implantación de redes IoT (internet de las cosas).

Por último, las empresas cordobesas Alcuza (Comunicación eficiente Almazaras); Aceitunas Torrent (Comercialización productos de aceitunas y oliva); y Palmanaranja (Recolectores, industria y productores) han participado en la mesa 8 sector estratégico ‘Agroalimentario’ donde se ha planteado la manera de alcanzar un porcentaje de ventas en el exterior que represente el 20% de la facturación de una empresa en un período de cinco años; cómo lograr configurar una cadena agroalimentaria sostenible en el que todos los eslabones se queden satisfechos o cómo puede la innovación ser un factor diferencial de cara a hacer el sector agroalimentario andaluz más competitivo en los mercados internacionales.

Las otras mesas han sido:

Mesa de debate 1: sector estratégico ‘Tecnologías en Biomedicina’: búsqueda de canales de comunicación directa entre las empresas biotecnológicas y los usuarios finales de sus productos y servicios y sobre cómo diseñar la mejor estrategia para introducir un producto en el mercado.

Mesa de debate 3: sectores estratégicos ‘Construcción y Obra Pública’: manera de incorporar a los procesos de licitación de obra pública el concepto de coste total de propiedad, es decir, el que la administración debe afrontar durante todo el ciclo de vida del activo y no sólo en la adquisición; se ha planteado la forma de conseguir que las nuevas inversiones ayuden al crecimiento económico y a la competitividad de los sectores productivos andaluces; y se han cuestionado aspectos tan diversos como la utilización de la producción aditiva para fabricar elementos constructivos a medida en la propia obra, de forma que se incremente la eficiencia, el beneficio de la construcción modular en edificios públicos de uso estandarizado (como son los colegios y los hospitales) o la manera en la que podría aprovecharse la interacción de robots y humanos para mejorar la eficiencia de las operaciones en obra.

Mesa de debate 6: sector estratégico ‘Creativo Cultural’: cuestionado los motivos por los que las empresas no están demasiado interesadas en la cultura y se ha debatido sobre diversas temáticas como la explotación de la huella digital de las industrias creativas, el valor del contenido frente a las plataformas digitales y cómo crear el motor comercial de una comunidad alrededor de un proyecto creativo.